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两个建设季度之星——精创班组

 

 

       班组是企业的细胞,是企业生产的前沿阵地,班组建设的好与坏直接关系到企业的生存与发展。2017年2月25日经理办公会上,董事长正式把“推进班组建设,提升全员素养”和“推进‘新高度 心服务’科室建设”作为集团两项基本厂策,贯穿百年环球发展。集团每个季度组织对各个班组进行综合评比,在2021年第一季度评比中,获得第一名的是环球重工模具车间精创班组。

      每天一大早,班长相世俊就到达车间,按部就班的开始巡视自己班组的每一个角落。对于巡视中发现的问题,或大或小,现场卫生、设备点检、工具摆放等等,相世俊都会用手机拍下或做好记录发到班组微信群中曝光。

      “我们班组的7S管理责任到人,每人负责一片区域,每天下班前将自己的区域,包括个人的工位全部清理到位。每天早上我早来检查,发现问题就在微信群进行通报并罚款,督促他们及时整改。下一步我计划对长期个人区域内卫生一直保持不错的给予奖励,跟 ‘五小’活动创新奖励一样,即时发放,鼓励、推动员工养成好的工作习惯。”相世俊在不经意间向我们透露了他们现场管理的“绝招”。

      精创班组目前共18人,班组人员平均年龄在35岁左右,是一支非常年轻的团队。他们班组主要负责管片模具安装最重要的工序——型腔调整,保证模具的尺寸精度就是他们的主要任务,而他们的调整速度、质量很大程度上都决定了整个项目的进度,关乎整个车间的提质增效。正因为这样,在按照车间要求正常培训的同时,精创班组利用班组晨会等时间组织全员学习,对工作技能进一步强化,以为高精度的模具设备提供强有力的保障。 

      模具车间主任刘刚讲道:“精创班组不仅现场保持的非常好,整个班组效率也极高,特别是近几年管片模具品种越来越多,大直径管片更是第一次做,交期非常紧张,第一次做很害怕在关键的型腔调整上耽误时间、出问题,万一保证不了精度,模具就无法使用。令人放心的是他们班组成功的在计划时间内高质量的完成了任务,精创班组已经连续两年在尺寸调整、质量方面零事故,这是很不简单的。”精创班组强大的执行力是公认的,不管是现场还是生产工序的问题,只要提出来,他们毫不含糊,立即整改。全班组上下思想统一、步调一致,谁也不愿意拖班组后腿,班组中年龄最小的刘振龙(24岁)也已经连续多次被评为质量标兵,“一家人、一条心、一个目标一起拼”的环球家文化俨然融入了他们的班魂。

      精创班组班长相世俊说道:“下一步,精创班组将继续结合实际生产经营加大班组建设力度,在正激励管理手段增加的同时,定期组织班组内技能比武、质量座谈会、创意交流等活动,积极有序的推进班组各项工作,在努力工作、加强自身技能的同时,提升员工的幸福感”!



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